A jornada do colaborador dentro de uma empresa é um ciclo que vai desde o recrutamento até o desligamento. Para um líder, compreender e gerir bem cada uma dessas etapas é essencial para construir um time engajado, produtivo e alinhado com os valores do negócio. Relembramos aqui os principais pontos que um líder deve dominar para conduzir essa jornada com excelência.

1. Recrutamento: o que o líder precisa saber?

O primeiro passo para formar um time de alta performance é um processo seletivo bem estruturado. O líder precisa estar envolvido nessa etapa, garantindo que as contratações sejam estratégicas e alinhadas à cultura da empresa.

– Defina com clareza as competências técnicas e comportamentais necessárias;

– Participe do processo seletivo para garantir um alinhamento com as necessidades do time;

– Priorize candidatos que tenham fit cultural e não apenas habilidades técnicas.

2. Mitos e Verdades da liderança

Muitos conceitos sobre liderança circulam no mundo corporativo, mas nem todos são verdadeiros. Vamos desmistificar alguns:

– Mito: O líder precisa ter todas as respostas. Verdade: Um bom líder sabe ouvir e valoriza o conhecimento da equipe.

– Mito: Liderança eficaz é baseada no controle rígido. Verdade: Confiança e autonomia geram equipes mais produtivas e inovadoras.

– Mito: Feedbacks devem ser apenas corretivos. Verdade: Feedbacks positivos são tão importantes quanto os construtivos para o desenvolvimento da equipe.

3. Ambientação de novos colaboradores

A chegada de um novo membro ao time é um momento decisivo para a retenção e engajamento. Uma boa ambientação faz toda a diferença:

– Apresente a cultura e os valores da empresa de forma clara e inspiradora.

– Tenha um plano de integração, com suporte e treinamentos para os primeiros dias.

– Assegure-se de que o novo colaborador tenha um mentor ou alguém de referência no time.

4. Desenvolvimento do time: como melhorar?

Um líder deve estar atento às oportunidades de crescimento de sua equipe:

– Identifique as habilidades que precisam ser aprimoradas e ofereça capacitação contínua.

– Incentive a troca de conhecimento dentro do time.

– Estimule desafios e projetos que permitam o desenvolvimento profissional e pessoal.

5. Retenção: Como valorizar o colaborador?

Manter talentos na empresa exige ações estratégicas e genuínas:

– Demonstre reconhecimento pelo trabalho realizado.

– Ofereça oportunidades reais de crescimento e desenvolvimento.

– Promova um ambiente de trabalho saudável e motivador.

6. Desligamento: como conduzir esse momento?

O desligamento faz parte da jornada do colaborador e deve ser tratado com respeito e transparência:

– Dê feedbacks claros sobre os motivos do desligamento.

– Mantenha uma comunicação empática e profissional.

– Se possível, ofereça suporte para a transição de carreira do colaborador.

Ser um líder eficiente significa compreender que cada etapa da jornada do colaborador impacta diretamente na performance e na cultura da empresa. Investir no recrutamento certo, desenvolver o time, reter talentos e conduzir desligamentos com respeito são práticas que constroem equipes fortes e bem-sucedidas.

Dica extra:
O livro “Liderança e propósito: O novo líder e o real significado do sucesso” de Fred Kofman, é uma boa ferramenta para desenvolver ainda mais a liderança.

Março – 2025
Esthefanie Favero